2020年1月12日，B体育帅福得公司隆重召开2019年度总结表彰大会！B体育集团董事长张天任，B体育集团副董事长、B体育帅福得公司董事长周建中，B体育集团副总裁、B体育股份总经理杨建芬，B体育集团董事长助理、投资管理中心总经理朱建彬，B体育集团人力资源中心总经理高银等集团领导，B体育帅福得公司总经理李明钧、副总经理傅猷以及公司各级管理人员、先进人员、员工代表等共220余人参加大会。

大会在B体育司歌《心中有个天》激情澎湃的旋律中正式拉开序幕。

起跑2019，B体育官网为梦想凝心聚力、不断突破！为目标奋勇拼博、砥砺奋进！为了更直观、更具象地全面回顾2019年工作，与会人员共同观看《起跑2019》短片介绍，会议现场热情高涨，与会人员激情满怀。

企业的发展离不开榜样，榜样的力量激励大家前行，榜样的力量赋予大家正能量。

颁奖仪式

副总经理傅猷发言

总经理李明钧作工作报告，

总结2019年：

1、统思想、定目标、凝聚共识！

2、查问题、补短板、破旧立新！

3、深挖潜、勇突破、趋势向好！

迎战2020年：

一是明确目标。要围绕2020年度经营目标，自我加压，敢于挑战。

二是营销开拓。要扩大二轮市场，布局储能、四轮市场，重点拓展共享业务和国际市场。

三是研发突破。要实施产品多元化战略，技术引领市场。

四是产量提升。要实现电芯、PACK产量翻一翻。

五是精益管理。要深入推进产供销协同工作，提升运营效率。

六是降本增效。要从制造、采购、研发各个维度推进降本工作。

七是质量安全。要全面推进质量安全改善工作。

八是项目推进。要着重抓好电芯、PACK产能扩建工作。

九是机制变革。要强化内部管控、制度流程、智能制造、激励机制等变革工作。

十是塑造团队。要加强人才外引内培力度，锻造团队整体实力。

董事长重要讲话

董事长对B体育帅福得公司一年来取得的成绩，以及受表彰的先进集体和个人表示热烈的祝贺。他强调，B体育帅福得公司已经站在了新的起点，肩负着特殊的发展使命，公司管理层要理清思路、科学规划、只争朝夕、付诸行动。

对公司2020年经营工作，董事长提出六点要求：

1、统一思想行动，创新体制机制。要高度统一思想，形成强大合力，重点在体制机制创新、商业模式创新、营销模式创新上狠下功夫。

2、聚焦重点客户，优化产品结构。要从战略合作的角度抢占更多的市场份额，同时加快产品布局。

3、加快技术研发，抢占市场先机。要加大技术研发力度，提升产品开发能力，在改善和优化产品性能上取得重大突破。

4、创新人才机制，重视队伍建设。要积极倡导“以奋斗为本”的理念，让每一位奋斗者都有广阔舞台，都能实现人生价值。

5、完善经营体制，激发组织活力。要让员工真正参与到企业管理和运营中来，充分发挥员工的能动性，共同推动企业快速发展。

6、提升运营水平，提高赢利能力。要不断创新管理理念，通过加强内部管理，提升外部竞争，从而提高企业赢利能力。